為進一步提高產品競爭力，推動“研發(fā)創(chuàng)新”落地， 4月9日，長泰公司舉行了首次集成產品開發(fā)（IPD）培訓與研討活動。公司黨委書記、董事長簡澤豐，黨委副書記、總經理李杰輝等領導班子成員與各部門主管級以上員工現場參加了學習討論，其他員工通過視頻直播的方式參與學習。

中車集團首席精益管理專家曾志田老師從IPD的核心理念、組織形式、產品規(guī)劃與開發(fā)、IPD管理十大實踐四個方面對集成產品開發(fā)進行了全面宣貫和深入講解。與會人員以IPD理念為牽引，圍繞產品研發(fā)的業(yè)務流程和痛點進行交流，對長泰公司啟動IPD變革的必要性和可行性進行研討。

經過這次培訓，大家對IPD體系有了一個深刻的認識，打開了產品規(guī)劃的新思路，也掌握了一些科學的工具方法的使用，如何建立適合長泰公司的IPD體系還需要結合公司實際多加思考、實踐。

小知識：

IPD—Integrated Product Development（集成產品開發(fā)） 是一套業(yè)界領先的、集成的、端到端的研發(fā)管理思想、模式和方法，是一種以投資成功為目的，以市場為導向，通過跨部門團隊及流程協同運作，實施分層異步開發(fā)，面向產品包（offering）實現的研發(fā)及產品管理體系。

IPD產生背景

最先將IPD付諸實踐的是IBM公司。1992年IBM在激烈的市場競爭下，遭遇到了嚴重的財政困難，公司銷售收入停止增長，利潤急劇下降。經過分析，IBM發(fā)現他們在研發(fā)費用、研發(fā)損失費用和產品上市時間等幾個方面遠遠落后于業(yè)界最佳。為了重新獲得市場競爭優(yōu)勢，IBM提出了在不影響產品開發(fā)結果的情況下，將產品上市時間、研發(fā)費用各壓縮一半的目標。IBM公司率先應用了集成產品開發(fā)（IPD）的方法，從流程重整和產品重整兩個方面來實現上述目標。

IPD實踐效果

IBM公司實施IPD的效果不管在財務指標還是質量指標上均得到驗證，最顯著的改進在于：

1. 產品研發(fā)周期顯著縮短；

2. 產品成本降低；

3. 研發(fā)費用占總收入的比率降低，人均產出率大幅提高；

4. 產品質量普遍提高；

5. 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少。